Novo CEO는 CNBC에 제약회사가 브랜드를 변경하고 비만 전략을 ‘재검토’해야 하는 이유를 밝혔습니다.

Novo CEO는 CNBC에 제약회사가 브랜드를 변경하고 비만 전략을 ‘재검토’해야 하는 이유를 밝혔습니다.


Novo CEO는 CNBC에 제약회사가 브랜드를 변경하고 비만 전략을 ‘재검토’해야 하는 이유를 밝혔습니다.

노보 노르디스크 월요일, 회사는 비만 치료제 시장 점유율을 회복하기 위해 노력함에 따라 “Novo”로 브랜드를 바꾸고 기업 문화를 업데이트한다고 밝혔습니다.

덴마크 제약회사는 주요 경쟁자와의 치열한 경쟁에 직면하면서 이러한 변화를 새로운 장의 시작이라고 불렀습니다. 엘리 릴리 성공적인 신제품을 제공하고 장기적인 성장을 향한 길을 계획하라는 투자자의 압력. Novo는 9월 21일 자본 시장의 날 행사에서 비즈니스 전략 변경 사항을 자세히 설명할 예정입니다.

CNBC와의 독점 인터뷰에서 Novo CEO Mike Doustdar는 브랜드 변경과 문화 변화가 회사가 Lilly로부터 고객을 되찾기 위해 전략을 발전시키는 “동일한 패키지의 일부”라고 말했습니다.

그는 CNBC와의 인터뷰에서 “지난 4~5년 동안 외부 환경과 Novo Nordisk에서 일어난 일로 인해 우리가 향후 10년을 어떻게 재조정하고 재고해야 하는지, 그리고 우리의 전략적 방향에 어떤 변화가 필요한지 반성하게 되었다는 사실은 비밀이 아니라고 생각합니다”라고 말했습니다.

Doustdar는 “우리를 위한 작업이 완료되었습니다”라고 말하면서 Novo가 비만 치료제 시장에서 경쟁하려면 연구 개발, 제조부터 판매 및 마케팅에 이르기까지 여러 측면을 개선해야 한다고 덧붙였습니다.

6월까지 300만 건의 처방을 돌파한 경구용 Wegovy의 성공적인 출시에도 불구하고 Novo의 주가는 올해 약 15% 하락했습니다. 회사는 최근 실험적인 심혈관 약물에 대한 세 가지 임상시험을 포기했습니다. IQVIA 데이터를 인용한 릴리 수익 프레젠테이션에 따르면, 2분기 릴리의 60.9%에 비해 38.8%의 시장 점유율을 기록하며 비만 부문에서 계속 뒤처지는 상황이 발생했다.

성명에서 Novo는 또한 환자들이 나중이 아닌 지금 장기적인 건강을 향해 나아가야 한다는 생각을 장려하는 “지속적인 건강은 지금 시작합니다”라는 문구를 중심으로 회사의 광범위한 브랜드 변경을 발표했습니다. 회사는 이번 마케팅이 대중 및 기타 이해관계자들과 관련성과 신뢰를 구축하고 “혁신적인 과학을 사람들의 일상생활에 더 가깝게” 가져오려는 시도라고 말했습니다.

브랜드 변경과 문화적 개편이 Novo의 최근 비만 분야 시장 점유율 손실로 인해 주도되었는지 묻는 질문에 Doustdar는 이러한 변화가 경쟁적 좌절보다는 극적으로 다른 운영 환경에 적응하는 것에 관한 것이라고 말했습니다.

Novo Nordisk CEO Maziar Mike Doustdar가 2026년 3월 26일 덴마크 코펜하겐에서 제약회사의 연례 총회가 시작되기를 기다리고 있습니다.

톰 리틀 | 로이터

그는 비만 치료제의 급속한 성장이 Novos의 환자 기반을 변화시켰고 시장을 보다 소비자 중심적인 모델로 이동시켰으며, 환자들은 전통적인 당뇨병 치료보다 더 자주 치료법을 전환하고 중단한다고 말했습니다. 결과적으로 Doustdar는 Novo가 진화하는 시장에 발맞추기 위해 의사 결정의 속도와 명확성을 높이는 동시에 환자가 있는 곳에서 환자를 만나는 데 더 집중해야 한다고 말했습니다.

그는 CNBC와의 인터뷰에서 “우리의 운영 환경은 불과 10년 전과 비교하여 놀랍게 변했습니다”라고 말했습니다.

성명에 따르면 Novo Nordisk는 회사의 법적 이름으로 남을 것이라고 합니다. 이 원래 이름은 1989년 두 경쟁 덴마크 제약회사인 Novo Terapeutisk Laboratorium과 Nordisk Insulinlaboratorium의 합병으로 거슬러 올라갑니다.

제약회사는 자사의 기업 문화가 더 많은 제품이 소비자에게 직접 판매되는 점점 더 경쟁이 심화되는 시장에서 우위를 확보하는 데 도움이 될 새로운 4가지 원칙을 기반으로 할 것이라고 밝혔습니다.

이러한 원칙은 환자를 주요 초점으로 혁신하여 회사 성과를 향상시켜 “모든 이해관계자를 위한 더 큰 가치 창출”, 보다 명확한 우선 순위와 간단한 작업 흐름을 설정하고 환자 안전과 윤리를 훼손하지 않습니다.

Doustdar는 “전략에 대해 생각할 때 실제로는 현재 진행 중인 여정과 회사가 다음 단계로 나아갈 방향을 설정하는 것입니다.”라고 말했습니다. “하지만 행동도 필요합니다. 동료와 전략이 실제로 실행되는지 확인할 수 있는 문화적 요소가 필요합니다.”

이러한 어려움에도 불구하고 Novo는 올해 Wegovy의 경구 버전을 출시하면서 상당한 순풍을 겪었습니다. 폭발적인 출시에 더해, 이 알약은 Lilly의 경쟁 다이어트 알약인 Foundayo를 앞지르게 되었습니다.

Doustdar는 Novo가 경쟁에도 불구하고 경구 시장에서 “최고의 점유율”을 유지해 왔다고 말하면서 의사들은 Wegovy의 알약이 Lilly의 알약보다 약 17% 더 체중 감량이 더 효과적이라고 생각한다고 지적했습니다.



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