일곱 가지를 배운 사람들에게서 내가 배운 일곱 가지

구루가 되기 위해서는 불편함이 필요했던 시절이 있었습니다. 당신은 산으로 가서, 적당한 양의 세상 소유를 포기하고, 무리한 시간 동안 나무 아래 앉아 있어야 하고, 제자를 얻고, 인간의 상태에 익숙해진 다음, 다른 사람이 당신을 지혜롭다고 말하기 시작할 때까지 기다려야 했습니다. 당신은 자신의 이름을 지을 수 없었습니다. 구루돔은 보통 수십 년 후에, 때로는 사망 후에 부여되었는데, 이로 인해 기업 전체가 개인 브랜딩에 놀라울 정도로 저항하게 되었습니다.

LinkedIn은 이러한 비효율성을 해결했습니다.

깨달음에는 이제 스마트폰이 필요하고, 마이크에 대고 중요한 내용을 설명하는 듯한 회의 사진, 그리고 12년 동안 회사 생활을 한 후 20대가 모두 잘못하고 있는 7가지를 식별했다고 발표할 수 있는 자신감이 필요합니다.

적당한 발견은 나쁜 결과를 가져오기 때문에 발견이 보통 수준인 경우는 거의 없습니다. 경력은 복잡하고, 행운은 엄청나게 중요하며, 대부분의 결정은 부적절한 정보로 이루어지며, 좋은 관리자는 드물고, 나쁜 관리자는 때때로 CEO가 되며, 당신에게 효과가 있었던 많은 일이 정확히 적절한 시기에 올바른 회사, 산업, 도시 및 비즈니스 사이클에 있었던 결과일 수 있다고 말하기 위해 로그인하는 사람은 없습니다. 이는 공정하며 LinkedIn에서는 불필요합니다.

그래서 대신 우리는 교훈을 얻습니다. 나는 10년 동안 5개의 직업을 가졌고 이제는 인내의 중요성을 설명하고 싶어하는 감독에 대해 특별한 애정을 갖게 되었습니다. 그는 더 나은 직함을 얻기 위해 A 회사에서 B 회사로, 더 큰 임무를 위해 B에서 C로, 문화가 더 이상 그의 가치와 일치하지 않기 때문에 C에서 D로, 흥미로운 기회가 나타나기 때문에 D에서 E로 옮겼습니다. 북극 제비갈매기의 이동 본능을 보여준 후 그는 이제 24세 청년에게 긴 게임을 하라고 조언합니다. 이것은 위선이 아닙니다. 사고 리더십이다.

젊은이들은 끊임없이 책을 읽어야 하고, 필요하기 전에 관계를 구축해야 하며, 다른 사람보다 더 열심히 일하고, 멘토를 찾고, 없어서는 안 될 사람이 되고, 주인의식을 갖고, 실패를 포용하고, 불편함을 선택하고, 호기심을 유지하고, 헤드라인 추적을 피하고, 인내심을 키우고, 개인 브랜드를 구축하고, 진정한 네트워크를 형성해야 하며, 무엇보다도 자신의 여정을 다른 누구와도 비교하지 말아야 한다고 들었습니다. 이는 인상적인 프로그램이며 LinkedIn 이전에 일을 시작한 대부분의 사람들이 거의 아무것도 따르지 않는다는 사실로 인해 더욱 인상적이었습니다.

나는 누군가가 일자리를 제안했기 때문에 일자리를 얻었습니다. 90년대 후반 인도에서는 그것이 충분한 이유였습니다. 아무도 더 나은 소리를 내지 않았기 때문에 나는 머물렀다. 상사가 최대 6개의 스프레드시트를 원했기 때문에 Excel을 배웠습니다. 우리는 보통 나이 많은 동료가 우리를 불쌍히 여길 때까지 짜증나게 함으로써 우연히 멘토를 얻었고, 우리의 네트워크는 대부분 우리가 마감일을 놓치거나, 담배를 피우거나, 똑같은 나쁜 관리자에게서 살아남았거나, 사무실 파티 후에 적당하지 않은 양의 술을 마시는 사람들로 구성되었습니다. 누구도 이 건물을 사회적 자본이라고 부르지 않았습니다. 우리는 그들을 지식이 풍부한 사람들이라고 부릅니다.

더 중요한 것은 이제 우리는 직장에 들어오는 누구에게나 사치가 거부되는 것이 허용되었다는 것입니다. 우리는 이에 대해 공개하지 않고 무지할 수 있습니다. 2002년에 22세였던 한 청년은 조용히 끔찍한 진로 결정을 내릴 수 있었습니다. 오늘은 사직서와 입사일 사이의 어느 시점에서 캐러셀로 전환해야 합니다.

나는 꿈의 직장을 떠났다. 그가 나에게 리더십에 대해 가르쳐 준 5가지 사항은 다음과 같습니다.

첫 번째는 변함없이 성장이 당신의 안전지대 밖에서 시작된다는 것입니다. 성장은 오랫동안 안전지대 바깥에 있었기 때문에 우리는 그 안에 무엇이 남아 있는지 궁금해했습니다. 아마도 의자, 크래커, 그리고 아직 회전하지 않은 마지막 직원일 것입니다.

그러나 더 깊은 희극은 해석하는 젊은 지혜에 있는 것이 아니라, 젊음에는 항상 확실성이 허용되어 있기 때문에 더 잘 알 만큼 나이가 많은 사람들에게 있습니다. 중년이 되면 직장생활은 확실성을 어렵게 만드는 충분한 상충되는 증거를 제공합니다. 뛰어난 사람은 실패하고 평범함은 번창하고, 열심히 일하는 사람은 간과되고 엄청나게 어리석은 보상을 받고, 자신을 가족이라고 묘사하는 회사는 스프레드시트를 해고하고, 리더는 경쟁 제안을 수락하기 2주 전에 충성심을 주장하고, 한 명의 뛰어난 관리자만을 위한 뛰어난 경영팀을 발견했습니다. 유명한 전략의 일부가 유리한 흐름이었다는 것이 밝혀졌습니다.

적절하게 흡수된 경험은 우리를 덜 확신하게 만듭니다. LinkedIn은 정반대의 기적을 행합니다. 즉, 더 많이 일할수록 다른 사람들이 왜 잘못 일하고 있는지 더 자신 있게 설명할 수 있다는 것입니다.

승진은 리더십의 틀이 됩니다. 사임은 용기에 대한 교훈이 됩니다. 휴가는 속도를 늦추는 것에 대한 명상이 됩니다. 마라톤은 경영철학이 된다. 딸과의 대화는 Z 세대에 대한 통찰이 됩니다. 비행기를 놓치면 회복력을 배우고, 비행기를 놓치면 준비를 배우며, 그 사이의 라운지는 휴식의 중요성을 배웁니다. 더 이상 아무 일도 일어나도록 허용되지 않습니다. 그는 배워야 한다.

이 무렵, 한 임원이 오랜 친구와 커피를 마시고 다음과 같이 썼습니다. 오늘 아침 나는 우리가 업무상 자주 잊어버리는 일이 생각났습니다.

나는 그것을 잊지 않았다. 당신은 커피를 마셨습니다.

평범한 경험을 보편적인 지침으로 바꾸려면 또 다른 트릭이 필요합니다. 즉, 경험을 원래의 모습으로 만든 거의 모든 것을 제거하는 것입니다. 리더십은 5가지 규칙, 경력은 7가지 습관, 성공은 3가지 옵션, 실패는 4가지 교훈이 되며, 25년간의 제도적 정치, 경제 순환, 행운의 상사, 불운한 상사, 가족 상황, 상속된 이점, 우연한 만남, 시장 기회 및 불운이 아침 식사 전에 소비할 수 있는 숫자 목록으로 압축됩니다.

이 경제가 수용할 수 없는 유일한 문장은 “모른다”이다.

그것은 나이가 확실히 제공하는 유일한 것일 수 있습니다. 충분히 열심히 일하면 한때 확신을 가지고 믿었다가 나중에 말도 안 되는 것으로 밝혀진 것들에 대한 훌륭한 아카이브를 축적하게 됩니다. 떠나야 할 때 머물고 머무르는 것이 더 현명했을 때 떠나고, 있어서는 안 되는 사람을 신뢰하고, 믿어야 할 사람을 의심하고, 활동을 진보로 착각하고, 좋은 결과를 좋은 결정으로 착각하고, 때로는 돌이켜보면 지혜가 분명해진 선택으로부터 막대한 이익을 얻습니다. 하나의 프레임으로 압축하면 모두 정확히 하나의 포인트를 제공합니다.

상황에 따라 다릅니다.

25년 동안 어떤 일을 옳은 일과 여러 가지 엄청나게 잘못된 일을 하면서 얻은 교훈 알고리즘을 방해할 가능성은 거의 없습니다.

조언에는 또 다른 문제가 있는데, 이는 조언자를 자동으로 편집한다는 것입니다. 내가 우연히 누군가를 만난 것보다 네트워크 구축이 더 가치 있는 것 같습니다. 실수를 해서 살아남을 만큼 충분한 재정적 안정을 갖는 것보다 자신에게 의지하는 것이 더 낫습니다. 가족 사업, 부모 아파트 또는 상당한 규모의 고정 예금이 공중 그네 아래 대기 중인 경우 초기 토지 위험을 다르게 받아들입니다. 포기하고 대부분의 인도 가족의 안전망은 포트폴리오가 아니라 사람, 일반적으로 위험을 감수하지 않은 사람이라는 것을 알아내십시오. 돈을 쫓지 않는 것은 일단 돈을 충분히 벌고 나면 어떤 철학적인 광택을 띠게 됩니다. 더 어려운 방법을 선택하라는 말은 일반적으로 더 어려운 방법이 효과가 있었던 지점에서 뒤를 돌아보는 사람이 말합니다. 우리는 전기를 철학으로 바꾸고, 성공이 완전히 성격에서 벗어난 것처럼 보일 때까지 상황을 다듬은 다음, 그 결과로 나온 신화를 젊은이들에게 교훈으로 전달합니다.

Nida Fazli는 플랫폼이 존재하기 수십 년 전에 플랫폼의 이용 약관을 작성했으며, 우리가 결코 이해하지 못한 것을 다른 사람들에게 설명함으로써 우리 자신을 위로하는 방법에 대해 설명했습니다.

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자신의 경력에 ​​대해 혼란스러운 15년을 보내고, 16세에 『15년간의 리더십이 나에게 가르쳐 준 것』을 출판한 한 남자에 대한 설명을 이기기는 어렵습니다. 다음 커플은 농담을 완성합니다. 마을에서 얻은 작은 이름입니다.

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업계 리더나 혁신 책임자가 아닙니다. 기술, 스토리텔링, 영향력의 교차점에서 구축되지 않습니다. 아주 큰 세상의 한구석에서 당신이 누구인지 아는 사람이 소수 있다는 것을 겸허하게 인정하는 것뿐입니다.

LinkedIn에서는 약력을 강화할 것을 권장합니다.

이 중 어느 것도 경험에서 배울 것이 없다는 말은 아닙니다. 나이가 많은 동료는 피할 수 있는 실수로부터 젊은 시절을 구할 수 있으며, 개인적으로 구체적으로 제공되는 조언과 받는 사람이 단지 젊은 버전이 아니라는 인식을 바탕으로 직업 생활의 큰 선물 중 하나로 남아 있습니다.

문제는 경험이 더 이상 이야기가 아닌 성경이 될 때, 나에게 일어난 일이 세상이 돌아가는 방식으로 굳어질 때, 통계학자를 난처하게 할 만큼 사고가 많은 경력이 10가지 운영 체제로 다시 포장될 때 시작됩니다.

40대가 20대에게 말할 수 있는 가장 유용한 것은 아마도 경력을 쌓는 방법이 아니라 계획에 따라 자신의 경력이 얼마나 적게 구축되었는지일 것입니다. 잘못된 전환과 행운의 휴식, 문을 연 사람과 문을 닫은 사람, 돈을 위해 일자리를 뺏고 분노 속에 남겨진 일자리, 마땅한 승진과 부당한 승진, 효과가 있는 위험과 그렇지 않은 똑같이 현명한 위험, 자신이 있다는 사실도 모르고 궤도를 바꾼 상사, 그리고 몇 년이 지나서야 중요성이 분명해진 기회가 있었습니다.

이것은 프레임워크가 아닙니다. 그것은 단지 삶이고 끔찍한 LinkedIn 게시물을 만듭니다. 훅도 없고, 7개의 레슨도 없고, 작가가 공항 창밖을 멍하니 쳐다보는 장면도 없고, 무엇보다 가장 해로운 것은 나머지 우리가 오전 9시 이전에 배울 것이 없다는 것입니다.

기사 끝